Компанияны басқаруда белгілі бір экономикалық модельдерді қолдану кезінде менеджмент тұрақты шығындарды азайтуға мүдделі. Еңбекақы қоры, сөзсіз, олардың маңызды бөлігін құрайды. Бірақ оны төмендетудің жолы бар - қызметкерлерді ынталандырудың міндетті бонустық жүйесін енгізу.
Бұл қажетті
- -Жалақы қоры;
- - Бонустық төлем жүйесі туралы ұсыныс;
- -Бюджет.
Нұсқаулық
1-қадам
Сыйақыны енгізу кезінде әр қызметкердің жалақысының жартысын қысқартыңыз. Бұл шара сізді танымал етпеуі мүмкін, себебі біздің көпшілігіміз төлемдердің кепілдендірілген бөлігіне сезімтал. Бастапқыда біз қызығушылықты «мүмкін немесе болмауы мүмкін» уақытша нәрсе ретінде қабылдаймыз. Тіпті экономикалық білімі бар адамдар, жалақының кепілдендірілген бөлігін қысқарту сияқты шараға не себеп болғанын түсінетіндер, ыңғайсыздық сезінеді және өздерін алдауды қалайды. Алайда, кейбір жағдайларда кесілген сомадан көп болып шығатын бонустық төлемдерді бірінші рет ала отырып, олар өз ойларын өзгертеді.
2-қадам
Еңбек өтілі бойынша бонусты енгізіңіз. Бір жылдан астам жұмыс істеген әрбір қызметкер кепілдендірілген жалақының қосымша белгілі бір пайызын алады делік. Терминдердің градациясы қажет: мысалы, төлемдер бір жылға, бір жылға, 3 жылға - екінші, 5 жылдан асқанға - үштен бірі болады. Қызметкерлерге қандай пайыз төлеу әр нақты компанияда жеке шешіледі. Ең бастысы, бұл төлемдер, барлық басқа бонустар сияқты, «мөлдір» болуы керек, яғни. барлық қызметкерлер қолына қанша алу керектігін білді.
3-қадам
Негізгі қызметкерлері кез-келген өнімді сатумен айналысатын сату компаниясы туралы сөз болғанда, сатылым бонусын жасаңыз. Жалақының төмендеуін негіздейтін бұл бонус үш түрлі болуы мүмкін: транзакциялар санынан асып кеткені үшін (егер менеджер немесе агент жоспарланғаннан көп сатқан болса); бір реттік мәміленің ең үлкен сомасы үшін; тауарлардың белгілі бір тобын сату үшін. Өндірісте жұмыс істейтін персоналға келетін болсақ, өкінішке орай, олар үшін бұл бонустық схеманы іске асыру мүмкін емес. Бұл жағдайда «жеке» деп аталатын бонусты енгізу ұсынылады. Ол жоспарды асыра орындағаннан немесе өнімнің айтарлықтай жоғары сапасынан төленеді.
4-қадам
Кесімді төлем жүйесін енгізіңіз. Бұл сондай-ақ жалақыны заңды түрде төмендетудің, тіпті жалақыны өндіріс көлемімен байланыстырудың тәсілдерінің бірі. Бөлшектің өзіндік түрлері бар: тікелей кесінді, жанама кескіш, бонустық және прогрессивті. Сіздің бизнесіңізге сәйкес келетін қайсысы сіздің кәсіпорныңызда болып жатқан бизнес-процестерге байланысты.
